國內(nèi)某知名大型消費(fèi)品公司與乾坤獵頭合作,成功獵取到了一位在市 場方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)并深諳管理之道的集團(tuán)副總裁,但是上任多半年 時(shí)間了,卻與企業(yè)難以磨合,自己的戰(zhàn)略構(gòu)想也一直無法得到董事會(huì) 的支持,不禁感嘆“這樣的企業(yè),傷不起?。 ?/span> ?
乾坤獵頭資深顧問獵馬感慨,新任高管經(jīng)常會(huì)遇到類似的尷尬,某家 企業(yè)想要花錢請一位業(yè)內(nèi)資深高管來管理企業(yè),解開企業(yè)面臨的復(fù)雜 問題,但是大多數(shù)綜合能力很強(qiáng)的高管往往無法很快的駕馭公司的局 面,這往往導(dǎo)致公司董事的不滿。
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下面,讓我們看一看獵頭公司對于新任高管如何快速站穩(wěn)腳跟有什么 好的建議和意見呢。
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1、與董事會(huì)達(dá)成共識。
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這樣可以得到董事會(huì)的信任,對公司的最新戰(zhàn)略方向把控得當(dāng),對于 自己日后工作大有裨益。關(guān)于如何快速與董事會(huì)達(dá)成共識,房地產(chǎn)獵頭公司總結(jié)了三點(diǎn):首先了解該員工企業(yè)的背景及董事會(huì)成員,向公司員工 了解公司的一些內(nèi)幕,最后要保持與董事會(huì)成員的良好關(guān)系,達(dá)成關(guān) 鍵性共識。 ?
2、組建自己的團(tuán)隊(duì)。
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正所謂疑人不用、用人不疑,如果不能成為自己的核心,那么必定會(huì)有疑慮,所以組建自己的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,可以更好的幫助自己開展工作。獵馬認(rèn)為可以密切關(guān)注COO、CFO、CHO這樣的核心團(tuán)隊(duì)是否能跟自己合拍。篩選其中部分成員或重新構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)。
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3、制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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在上任之前就布局好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,與各部門的溝通策略,這可以使自己有條不紊,大方向不會(huì)錯(cuò),只要在行進(jìn)的過程中不斷的修正即可。
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房地產(chǎn)獵頭公司提醒您:企業(yè)高管臨危受命,一定不要重復(fù)原有的路徑,不要把自己的主要精力拿去救火,沖到一線拿訂單、搶業(yè)務(wù),或是跟所有部門高管拉關(guān)系,在無休止的溝通中迷失方向。把握好切入點(diǎn),平衡施力,快速完成自己的新任路徑圖,才能使自己與企業(yè)快速磨合,才能使自己大展拳腳!
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