房地產獵頭公司:為什么都想買萬科的房子____萬科3.5萬員工,有2.7萬是物業(yè)效勞的,物業(yè)費遭到政府限價辦理,致使大面積虧本。超越75%的客戶挑選萬科的房子是為了享用萬科物業(yè)的效勞,中海地產的房子報價通常比周邊的項目高出3000元/平方米,緣由即是中海具有口碑杰出的物業(yè)辦理效勞。?
物業(yè)對購房影響力上升綠城中國董事會主席宋衛(wèi)平指出,當前咱們采購房子越來越多地思考房子背面的效勞要素。記者從 “2014年價值地產總評榜”組委會曉得到,萬科、恒大、世茂、碧桂園等龍頭開發(fā)商提高商品附加值的辦法簡直一致,都是在效勞上做文章。讓物業(yè)辦理承當更周到的居家效勞,以招引更多的花費者采購。“以往在決議購房者意向的重要要素中,報價與地段占了絕對優(yōu)勢,但這些年物業(yè)效勞與配套所占的比重越來越高”,華夏地產項目部總經理黃韜通知記者,因為優(yōu)異的物業(yè)辦理能非常好地保護社區(qū)環(huán)境,并供給更優(yōu)質的配套效勞,久遠而言有助于為項目帶來更大的增值空間,因而購房者為其付出溢價的志愿也更高。在中國物業(yè)辦理協(xié)會會長謝家瑾看來,物業(yè)效勞與配套逐步成為房企出售勝敗的關鍵要素?!澳銜缘谬埡姆孔訛楹卧阶鲈胶脝幔恳驗辇埡飿I(yè)有一個40人的前期介入團隊,能夠提前規(guī)避商品疑問。他們的地產工程師如今都尊物業(yè)工程師為‘教師’了。”萬科集團經過第三方查詢獲得的數據顯現(xiàn),超越75%的人稱挑選萬科的房子是希望享用萬科的物業(yè)效勞。“咱們從前做過一次查詢,發(fā)現(xiàn)中海地產的房子報價通常比周邊的中小型房企項目高3000元/平方米以上,背面的緣由即是中海具有口碑杰出的物業(yè)辦理效勞”,克而瑞研究中心一名分析師表明,許多大型房企之所以具有更高的商品溢價才能,歸根結底是因為它們能聚合更多的日子與商業(yè)配套資本,為業(yè)主帶來非常好的物業(yè)效勞,以補償社會公共資本的缺少。物業(yè)公司陷生計窘境雖然物業(yè)及各種配套效勞,成為影響房子出售的重要要素,但對開發(fā)商來說,這卻是一筆算不過來的賬。“據咱們多年來的查詢,絕大多數物業(yè)辦理公司處于虧本狀況,只要萬科、中海、把戲年這些大公司能完成盈余?!彼窝討c通知《每日經濟新聞》記者。上述《陳述》也提及,依據福建省住建廳展開的 “物業(yè)辦理職業(yè)生計情況專項查詢”,被查詢的293家公司中有挨近40%處于虧本狀況,收不抵支引發(fā)開發(fā)商對有些項目棄管。對廣東汕頭的查詢顯現(xiàn),超越75%的物業(yè)效勞公司呈現(xiàn)運營艱難,甚至虧本,直接致使公司對日常效勞投入削減,影響物業(yè)效勞質量,引發(fā)矛盾和糾紛。虧本的背面,首要是人力本錢上漲以及物業(yè)辦理費缺少市場化定價機制。《陳述》顯現(xiàn),以廣州為例,2010~2012年,員工最低工資規(guī)范和社保福利的政策性調升挨近50%;本年5月,員工最低工資規(guī)范再次上調至1550元/月,漲幅達19.2%。跟著用工本錢的繼續(xù)上漲,物業(yè)效勞公司運營壓力日益加劇,由此也引發(fā)了下降效勞規(guī)范和棄管小區(qū)等一系列疑問。但與之相對的是,物業(yè)辦理報價調整機制存在缺失?!蛾愂觥凤@現(xiàn),哈爾濱市一些老舊住所小區(qū)至今實施10多年前擬定的0.3元/平方米擺布的物業(yè)收費規(guī)范;珠海市“多層住所物管費收取輔導報價0.35~0.55元/平方米·月”10年沒有調整過;北京至今仍在履行上世紀90年代末擬定的經濟適用房物業(yè)效勞費政府輔導報價0.55元/平方米的規(guī)范。“簡直每家開發(fā)商都有自個的物業(yè)公司,物業(yè)公司的總人數占到了地產公司總人數的三分之二以上。以萬科為例,2013年年報顯現(xiàn)公司員工總量為35330人,其間物業(yè)公司人數高達27648人。人力本錢逐年上漲,但物業(yè)費又遭到政府的限價辦理,致使整個職業(yè)面臨大面積虧本,大多數開發(fā)商不得不把物業(yè)公司作為售后效勞部門并為其供給補助。”宋延慶通知記者。房企推出云效勞在此布景下,把戲年、萬科等公司首先經過運用互聯(lián)網技術與拓寬延伸效勞,逐步將物業(yè)效勞由勞動密集型成為智力密集型,以完成商業(yè)模式的立異。以計劃在香港聯(lián)交所拆分上市的把戲年彩日子為例,旗下首款社區(qū)效勞APP“彩之云”供給物業(yè)效勞、商品效勞、虛擬效勞、智能管家、連鎖運營等事務,并根據這些事務所生成的花費大數據,推出了對于業(yè)主的工薪貸、業(yè)主貸和生意貸。把戲年總裁潘軍曾算過一筆賬:把戲年的方針是2020年讓“彩日子”遍及100個千萬級人員的城市,若每個城市效勞人員約40萬,效勞就到達4000萬人。假如人均年花費2萬元,每年就有8000億元從 “彩日子”門口流過,公司只需收取1%的代理費,就有80億元的贏利,并且是已除掉員工工資的純利。抱負很豐滿,現(xiàn)實很骨感。一位把戲年業(yè)主在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言,雖然許多業(yè)主安裝了“彩之云”APP,但除了每個月經過APP交納物業(yè)費享用一點打折外,大多數人很少運用APP里的其他效勞。“雖然房企具有數量巨大的業(yè)主群,但業(yè)主憑什么只用開發(fā)商的平臺去花費?”一位上市房企高管向記者表明,在電子商務范疇,阿里巴巴、京東等巨頭現(xiàn)已占有先發(fā)優(yōu)勢,它們要搶占地產商的業(yè)主客戶群根本沒有任何妨礙。陳耕也以為,彩日子當前的主營事務收入仍首要依賴于傳統(tǒng)的物業(yè)辦理事務,且收入增加較多依賴于辦理規(guī)模的擴大,而非內生性的增加。雖然公司在社區(qū)財物運營等方面獲得必定打破,但將來的核心增加點——增值效勞仍處于起步期間,短期內尚不具有實質性增加條件。