獵頭為企業(yè)獵來高端人才 企業(yè)需要怎樣留住他們呢？
做了近十年的獵頭招聘工作，為企業(yè)推薦的高端人才也是不計其數(shù)，可是往往我卻發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)把人才推薦過去了，開始雙方都覺得很好，公司覺得獵頭推薦來的人才很有潛力，很有能力，堅信能為公司帶來輝煌，人才也對獵頭推薦的企業(yè)感覺非常滿意。
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其實這樣就是一個很不錯的結(jié)局了，但是往往事與愿違，由獵頭介紹來的高端人才，實際的情況不是所有人都發(fā)展的很好，而且有相當一部分人根本無法發(fā)揮出自己的能力來，這也就導(dǎo)致了人才的郁郁離職，而作為獵頭的我，也因此損失了一筆可觀的收入。
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自從第一次出現(xiàn)這種情況開始，我就不斷的研究這到底是什么原因呢？難道是我這個獵頭認人不準？答案自然是否定的了。首先，我推薦的人選，能力絕對都沒有問題，其次呢，企業(yè)也是對我推薦的人才贊許有加，那問題到底出在了哪里呢？
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經(jīng)過一段的時間的觀察總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，不僅是通過獵頭招聘來的人才，在企業(yè)有這樣的情況，即使是企業(yè)自身招到的人才，也普遍存在這樣的情況，甚至比通過獵頭而導(dǎo)致這樣的情況發(fā)生的概率更大。
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發(fā)現(xiàn)這一情況，這讓我不由得感覺到一股自信，知道了這不是問題出在自己的身上，而是出在了企業(yè)的那邊?？墒沁@樣也不能解決人選的離職問題，人選不能入職，對自己的收入總算是有影響啊的。
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不過總算有了一些眉目，既然知道問題出在了哪里，那就好辦了，作為一名資深的獵頭，既然發(fā)現(xiàn)了問題，我就堅信一定能夠解決。于是我繼續(xù)的不斷觀察與思考，終于被我發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵。
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其實問題很簡單，主要也體現(xiàn)在公司的環(huán)境上面。知名獵頭發(fā)現(xiàn)，空降來的高端人才，首先自身有著傲氣，其次對于公司環(huán)境的適應(yīng)也需要一定的時間，再次，公司內(nèi)部拉幫結(jié)派勾心斗角的事情也是難以避免，而新來的高管又往往新官上任三把火，為了穩(wěn)固自己的位置，又不得不辭掉一些黨派的人員，只有這樣才能順利的發(fā)展自己的規(guī)劃。
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可是這時候就出現(xiàn)了兩個問題，辭掉老職員，必然會導(dǎo)致人心惶惶，而且還會影響公司的正常運作，需要盡快補充來新鮮的血液；而不辭掉老職員，獵頭發(fā)現(xiàn)，有時候那些人會給與配合，但是有時候為了自己的利益?；蛘咦约狐h派的利益卻會處處阻撓，這也是另外一個導(dǎo)致人才不能盡其才的重要因素。
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但是資深獵頭提醒各個企業(yè)，長痛不如短痛，既然面對這樣的情況就必須想辦法解決，雖然這不是長久辦法，但是出現(xiàn)毒瘤就要抑制，空降的高端在三把火燒完了之后，就要給與員工一定的激勵，這不倫在物質(zhì)上還是精神上都是需要的，這樣做的目的也正是穩(wěn)定軍心！
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其實資深獵頭認為，更長久之計還是要健全企業(yè)的內(nèi)部機制，把這些毒瘤在企業(yè)內(nèi)部抑制住，不要讓結(jié)黨營私的情況發(fā)生。
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