掌握人脈要分類，知名金融獵頭公司推薦的三種人脈____良好的人際關(guān)系確實有助于個人在職場上的發(fā)展。人際關(guān)系代表的是一種互信互依、利害與共的共同體。有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈?；谶@種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認(rèn)識的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。而作為依托于人脈的獵頭公司，他們掌握人脈有什么訣竅呢？ ?
著名的金融獵頭公司總結(jié)經(jīng)驗，歸納出首要掌握的三種人脈。
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第一種，上級不操心。
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美國空軍首任參謀長是卡門·斯帕茨將軍,他是一位“不操心”的領(lǐng)導(dǎo),卻是成功的領(lǐng)導(dǎo)。他的口頭禪是:“我喝我的威士忌,別人把我的工作做好?！边@句話不僅僅是幽默。他的助理副參謀長威廉·麥克凱少將有一次拿著一份文件,去找斯帕茨將軍簽字。他進(jìn)了將軍的辦公室,對他說:“長官,這份文件需要參謀長簽字?！?/span>
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斯帕茨將軍抬起頭望著他,說:“你不是剛晉升軍銜嗎?”麥克凱少將說:“是的,長官?！薄罢l提拔了你?”“是您,長官。”“你認(rèn)為我到底憑什么提拔你?”“長官,我不知道。”“好吧,我來告訴你。我提拔你,就是為了讓你在這樣的文件上簽字。這些文件是不是意味著明天早上就要打仗了?”“不是,長官?！?/span>
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“那么你來簽字。如果你犯了錯誤,我會原諒你一次。如果再犯,你就會被解除職務(wù)。另外,我有事急著要走,11點零5分我要見幾個朋友,我得走了。你來簽字。”麥克凱少將回到辦公室,坐下來仔仔細(xì)細(xì)把這份文件從頭到尾讀了3遍,然后才簽上字。這件事對麥克凱少將觸動很大。斯帕茨將軍的用意是放權(quán)給下屬,讓他們真正負(fù)起責(zé)任來。他對誰有信心,那么,他就會遵循世界上最簡單的領(lǐng)導(dǎo)原則,給下屬權(quán)力,大聲說出自己對他們的信任,讓他們把事辦好。
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第二種，下屬不鬧心。
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如何讓下屬不鬧心，給力，已成為領(lǐng)導(dǎo)首要解決的問題，干得不錯，我想下次你可以做得更好，金融獵頭在這里總結(jié)了6點：
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1、分配任務(wù)時——這個事非你莫屬
2、當(dāng)下屬猶豫時——相信我，你能行的
3、感到下屬遇到問題時——你遇到什么困難了么？
4、當(dāng)下屬提出問題時——你覺得為什么會出現(xiàn)這種情況？
5、幫助下屬解決問題時——你認(rèn)為我們可以怎么來解決它？
6、當(dāng)下屬提出想法時——為什么可以這樣？為什么不……樣呢？
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中國人認(rèn)為“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看關(guān)系如何。另一方面，中國人又希望凡事憑本事，而討厭“拉關(guān)系”的行為。殊不知，一個毫無能力的人，是無法依靠人際關(guān)系而成功的。但是，缺乏良好的人際關(guān)系，能力再強，也無法順利地獲得成功。
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最后一種是，同僚不擔(dān)心。
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金融獵頭認(rèn)為同事之間微笑相待，尤其早上一見面，說一句早。別看這一句都會增進(jìn)和同事之間感情的。千萬記住，不要在背后議論某某同事，這樣不好。而且容易被人鉆空子，萬一對方反咬一口。倒霉的是自己。如果同事生病，一定前去問候。少量帶一些禮品。同事遇到困難主動幫助。慢慢的時間長了肯定會相互了解。但是為人一定真誠。
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