獵頭公司：中國房地產行業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀及對策研究 ?
一、獵頭公司現(xiàn)狀剖析
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中國房地產職業(yè)經(jīng)過20余年的疾速展開已初具規(guī)模，變成中國經(jīng)濟建造的支柱性產業(yè)。從業(yè)人員也由20世紀90年代前期的1萬人左右，展開到2008年的35.08萬人，各類專業(yè)人才總量到達5.93萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的16.9%。而現(xiàn)有4700多家房地產開發(fā)公司中，共有從業(yè)人員13.54萬人，其間35歲以下的為4.28萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的31.6%；中級職稱以上的為3.43萬人，占從業(yè)人員的25.3%；中高檔辦理人員1.26萬人，占從業(yè)人員的9.3%，開始構成了一支本質較高的房地產開發(fā)、運營和辦理人才隊伍，為中國經(jīng)濟展開和城市建造作出了重要奉獻。
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二、獵頭公司剖析存在疑問
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人力資源作為房地產職業(yè)的榜首戰(zhàn)略要素，已越來越為眾多的房地產開發(fā)公司所關注，變成制約公司晉級與辦理立異的重要因素之一。而中國房地產職業(yè)的人才現(xiàn)狀還難以滿意公司做大做強、疾速展開的需求，存在著高檔人才總量缺少、高層次年青人才顯著缺少、復合型立異人才嚴重缺少等疑問，影響了中國房地產職業(yè)向更高層次展開。
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?。ㄒ唬┓康禺a高檔人才總量缺少房地產業(yè)的人才需求。中國房地產職業(yè)與職業(yè)的展開需求相比，還有較大的距離，特別是作為房地產開發(fā)公司所需求的房地產項目策劃、商場預測、方案方案、出資剖析、土地招投標、項目辦理等高端人才尤為稀缺。統(tǒng)計資料顯現(xiàn)，在中國4700多家房地產開發(fā)公司13.54萬從業(yè)人員中，具有中級職稱以上的人員只占從業(yè)人員的25.3%，而商場緊缺的高本質人才所占份額缺少10%。不少中小房地產開發(fā)公司只能經(jīng)過獵頭公司高薪發(fā)掘，造成公司人力資源辦理本錢越來越高。
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?。ǘ└邔哟文昵嗳瞬棚@著缺少房地產開發(fā)公司要在激烈的商場競賽中生計和展開，必須有一支年歲輕、本質高的高檔技術和運營辦理人才隊伍作為支撐。但當前房地產開發(fā)公司從業(yè)人員中，35歲以下的技術和運營辦理人才僅占31.6%，具有中級以上職稱的僅為3.43萬人，只占從業(yè)人員的25.3%，而具有高檔職稱的優(yōu)異青年人才份額更低。高層次年青人才已變成房地產商場十分搶手的“香餑餑”，不少緊缺人才因而囤積居奇，這山望著那山高。
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?。ㄈ└邔哟瘟惾瞬艊乐厝鄙購姆康禺a職業(yè)現(xiàn)有人才情況看，通常人才較多，中級人才底子滿意需求，而高檔人才則較為緊缺；單一的工程技術、運營辦理人才較多，優(yōu)異的復合型、綜合性立異人才對比缺少。尤其是懂經(jīng)濟、會運營、善辦理、知曉法令的，具有立異開拓精神的高層次立異人才更是嚴重缺少，而既了解房地產職業(yè)情況又把握現(xiàn)代科學技術的高手更是鳳毛麟角，不少房地產開發(fā)公司苦于缺少高層次立異人才，而難以將公司進一步做大做強。
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?。ㄋ模秃闲途o缺人才流動加重高本質人才遠遠滿意不了中國房地產職業(yè)展開需求，復合型高端人才流動加重，不少緊缺人才更是囤積居奇。具有大型開發(fā)樓盤施工辦理、出售策劃經(jīng)歷的人才成了商場上的搶手貨。往往是一個大型項目成功后，首要操作人員身價大漲，變成其他公司挖角的目標，呈現(xiàn)出“項目好建人才難留”的表象。不少房地產開發(fā)公司重視短期利益，不重視長時間展開，缺少對現(xiàn)有人才有方案、有意圖的訓練，致使人才沒有安穩(wěn)的展開空間，致使優(yōu)異人才流動越來越頻頻。據(jù)統(tǒng)計，在房地產職業(yè)人才流動中，高檔工程技術和運營辦理人才占了55％以上。假如房地產職業(yè)展開和人才培育速度不能相和諧的話，房地產職業(yè)人才缺乏的表象短期內將無法得到底子改觀。
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三、獵頭公司對策研討
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通常來說，一個獨立自主的項目經(jīng)理最少需求5年以上的房地產從業(yè)經(jīng)歷，方案總監(jiān)、財務總監(jiān)也需求5年以上從業(yè)經(jīng)歷。因為房地產職業(yè)展開速度快，人才培育速度遠遠跟不上。據(jù)估計，中國房地產職業(yè)人才補給速度最少落后出資增長速度的三分之一以上。因而，建造一支習慣房地產職業(yè)展開的高本質人才隊伍已追在眼前。
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?。ㄒ唬┘铀贁M定人才培育方案作為有遠見的房地產開發(fā)公司，必須著眼于久遠展開，加速擬定習慣公司展開的人才培育方案，經(jīng)過采納政府和公司培育、國內和國外訓練相結合的辦法，培育和開發(fā)中高檔緊缺人才；要在立足崗位成才的基礎上，捉住招引、培育、使用三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過展開不一樣類型、不一樣層次的實戰(zhàn)訓練，選用輪崗、掛職、訓練等方式，盡力營建人才鋒芒畢露的作業(yè)環(huán)境；遴派有必定實習經(jīng)歷、具有培育出路的中青年優(yōu)異工程技術、運營辦理人才赴國外進行專項訓練；施行人才集聚戰(zhàn)略，用好現(xiàn)有人才、安穩(wěn)要害人才、引入急需人才、培育將來人才、開發(fā)復合型立異人才，著力打造一支具有戰(zhàn)略腦筋、長于運營、懂得辦理、知曉法令的人才隊伍，以滿意公司疾速展開和商場改變的需求。
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（二）構建公司人才培育系統(tǒng)房地產開發(fā)公司的競賽說到底是人才競賽。因而，要加速培育和引入中高檔工程技術和運營辦理人才，構建房地產人才培育系統(tǒng)。一是健全中高檔人才培育機制。要長于在公司內部發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘有項目開發(fā)、運營辦理才干的后備干部，并充實到要害崗位加以實習，拓展知識面，更新事務知識，不斷提高事務水平；二是有方案、有意圖、有對于性地培育引入一批方案方案、項目策劃等方面的高層次緊缺人才，以習慣新形勢下房地產職業(yè)展開的需求；三是擬定人才培育戰(zhàn)略。依據(jù)人才自身展開條件，樹立人才培育模型，剖析人才培育投入產出比，總結優(yōu)異人才辦理成功辦法和經(jīng)歷；四是樹立完善人才商場系統(tǒng)，經(jīng)過人才商場合理裝備，推進人才布局合理化，盤活公司人才存量，健全人才流動機制。
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?。ㄈ淞⒎康禺a職業(yè)人才庫當前一些公司的人才辦理仍處于一種簡略、初級的狀況，不能習慣現(xiàn)代公司和房地產商場競賽的需求。所以，要趕緊完善人才培育、實習訓練、崗位競賽、鼓勵立異機制，逐漸樹立房地產職業(yè)人才庫。要構建較為完善的掩蓋職業(yè)職工的訓練系統(tǒng)，對商場緊缺人才能夠經(jīng)過參與崗前訓練、轉崗訓練、專業(yè)訓練來提高事務技術；要加速引入中高檔緊缺人才，強化青年人才培育，制定有利于青年人才鋒芒畢露的任職規(guī)則，用好用活現(xiàn)有人才；要改公司分配機制，立異人才分配方針，實行一流人才、一流奉獻、一流酬勞，經(jīng)過施行績效查核與經(jīng)濟效益掛鉤的年薪制、股份期權制等分配方式，樹立符合公司展開的薪酬系統(tǒng)，為青年人才、緊缺人才、復合型立異人才營建良好的作業(yè)、生活環(huán)境；要樹立高檔緊缺人才培育基金，對有展開潛力的年青高層次人才進行要點贊助，獎賞做出突出奉獻的中青年優(yōu)異人才。
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?。ㄋ模┙∪瞬排嘤u價系統(tǒng)為非常好地發(fā)揚人才效果，營建房地產開發(fā)公司優(yōu)異人才生長的良好空氣，就必須樹立人才培育評價系統(tǒng)。依據(jù)公司展開現(xiàn)狀，斷定公司所需人才品種，然后進行才能評價。一是現(xiàn)有人才的才能自評；二是構成專門評價委員會，對現(xiàn)有人才進行才能測評；三是安排專家對公司人才布局進行剖析評價；四是經(jīng)過人才自評、測評、剖析評價，斷定人才需求和展開走勢；五是樹立人才選拔、培育、查核、委任、評價長效辦理機制，依照公司將來展開需求，樹立公司人才培育目標，構成科學、標準、系統(tǒng)的人才培育評價系統(tǒng)。
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?。ㄎ澹┦┬腥瞬排嘤归_戰(zhàn)略樹立健全高本質優(yōu)異人才生長機制，面向海外，與世界接軌，用具有世界化的視野，招引外來人才；面向國內，搭建青年人才生長舞臺，不斷推進公司人才敏捷生長。一要經(jīng)過健全培育機制，提高房地產人才事務本質和思維素質；二要樹立選拔挑選機制，探究商場條件下的公平競賽，構成高本質優(yōu)異人才商場；三要完善鼓勵機制，逐漸實行工資收入與其承當?shù)呢熑闻c運營成績掛鉤；四要發(fā)明有利于高本質優(yōu)異人才生長的言論空氣和法令環(huán)境，將公司展開和其人生價值的完成有機地結合起來，促進高本質、復合型優(yōu)異人才趕快生長，樹立一支與中國房地產職業(yè)繼續(xù)、疾速、健康展開相匹配的高本質人才隊伍。
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