北京獵頭公司分享：怎樣應(yīng)對(duì)全球格局的招聘工作
伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)許多企業(yè)都逐步走向了國(guó)際化的進(jìn)程，可是面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，擁有全球格局的人才顯得日趨緊張起來。因此企業(yè)都在不斷尋覓擁有全球格局的人才，可是在引進(jìn)這類人才的時(shí)候，北京獵頭發(fā)現(xiàn)也不可避免的產(chǎn)生了一些嚴(yán)重的問題，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
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第一，是專業(yè)性技術(shù)人才的稀缺，不斷制約著全球所有企業(yè)的發(fā)展，北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)中國(guó)早在2010年就已經(jīng)超越美國(guó)成為全球第一的制造業(yè)大國(guó)，但是到2020年全球高科技企業(yè)將面臨約4,000萬技術(shù)人才缺口，位于中國(guó)的高科技企業(yè)所受打擊將尤為沉重。而隨著人口紅利拐點(diǎn)的出現(xiàn)，人口老齡化也成趨勢(shì)，用工難勢(shì)必會(huì)威脅到各個(gè)行業(yè)。
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第二，引進(jìn)一個(gè)擁有全球格局的人才的成本比較大，海外高層次人才是一種稀缺性資本，各大公司都不惜成本，給予優(yōu)厚待遇，導(dǎo)致競(jìng)賽反常劇烈。一些海外人才多頭聯(lián)絡(luò)、囤積居奇。公司為了打破人才瓶頸并在世界市場(chǎng)競(jìng)賽中占據(jù)有力方位，與國(guó)內(nèi)的競(jìng)賽對(duì)手競(jìng)相舉高待遇優(yōu)惠起伏，形成行業(yè)界的惡性競(jìng)賽。
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第三，引進(jìn)的全球格局的人才和企業(yè)不相匹配，過高的期望導(dǎo)致過高的落差。
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第四，主要表現(xiàn)在大環(huán)境上，整個(gè)市場(chǎng)不慎成熟，培養(yǎng)一個(gè)擁有全球格局的人才比直接找到一個(gè)現(xiàn)成的要耗費(fèi)的成本大太多了。
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那么問題來了，既然有這么多問題，那該如何解決呢？看下面北京獵頭公司為大家分享了一些解決方案。
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首先，北京獵頭認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，海外人才來華作業(yè)，他們尋求的不僅僅是一個(gè)作業(yè)時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，公司還需從多個(gè)角度進(jìn)行思考。例如，與作業(yè)自身有關(guān)的公司文化、內(nèi)部交流方法、將來開展空間、決策自由度等;與作業(yè)自身無關(guān)但與終究挑選休戚有關(guān)的有生活環(huán)境、子女教育、家人的組織等等。公司不了解這些，將難以擬定全部的交流戰(zhàn)略。因此，人力資源部分需求依據(jù)有關(guān)的崗位擬定有針對(duì)性的方案，一起借鑒業(yè)界同行的成功經(jīng)驗(yàn)，預(yù)備全部，最大也許的確保自身在人才大戰(zhàn)中的優(yōu)先話語權(quán)。
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其次，要找專業(yè)的獵頭公司來服務(wù)，尤其是北京獵頭公司中排名領(lǐng)先的那幾個(gè)，其中這里重點(diǎn)推薦一下北京的乾坤獵頭公司，引入海外人才，不能走傳統(tǒng)的老套路，不是靠在網(wǎng)絡(luò)招聘渠道發(fā)布信息或許參加幾場(chǎng)招聘會(huì)就能處理。公司最佳啟用專門的負(fù)責(zé)人，與人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，充分利用第三方資源。針對(duì)高級(jí)人才，公司有必要與“獵頭”交流，在供求兩邊正式對(duì)接之前一個(gè)月，要把人才需求信息傳給對(duì)方，這些信息有必要具有針對(duì)性，如崗位、待遇、工資標(biāo)準(zhǔn)等。
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第三，北京獵頭提醒我們一定要將目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，要記住有舍才有得。這些年，中國(guó)市場(chǎng)的逐漸成熟，歸納實(shí)力不斷增強(qiáng)，在海外掀起了一股“中國(guó)熱”，對(duì)高層次人才的吸引力也逐漸增強(qiáng)。當(dāng)時(shí)，不僅僅是海外留學(xué)的中國(guó)人，包含外國(guó)專家，都是公司吸引的目標(biāo)。對(duì)于這些人才，除了表現(xiàn)招聘組織和有關(guān)專家的作用，公司各部門也要做好“對(duì)接”工作。
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北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)許多國(guó)內(nèi)私企，以及大型民營(yíng)公司、國(guó)家公司都在引入優(yōu)異的海外管理人才和技術(shù)人才，甚至在總部也有許多高層是來自海外，很大程度上加馬上公司的開展，標(biāo)準(zhǔn)了公司的國(guó)際化架構(gòu)。必須著重，海外人才戰(zhàn)略從一開端即是非常審慎的，也并非是一觸而就的，公司從不老練的體系過渡到相對(duì)老練的體系需求閱歷一個(gè)進(jìn)程。海外人才大多也會(huì)閱歷從被“另眼相看”到“天公地道”的進(jìn)程。跟著海外人才的才能表現(xiàn)并受到認(rèn)可、本鄉(xiāng)職工心理上接受以及海歸團(tuán)隊(duì)逐步形成然后消除其個(gè)別特殊性，公司的海外人才引入作業(yè)才到達(dá)預(yù)期意圖。
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