對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，人才都是最重要的資源之一，而想在市場(chǎng)上挖掘到一個(gè)超牛的人才并且成功邀請(qǐng)過來，那實(shí)在是難如登天，也因此，對(duì)于企業(yè)自身的人才挖掘就顯得格外重要，至于要挖掘什么樣的人才，如何挖掘呢？資深獵頭認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都有一批擁有很高潛質(zhì)的人才，只要能正確及時(shí)的把他們挖掘出來，然后再加以引導(dǎo)，進(jìn)行培養(yǎng)，就能成為企業(yè)的核心員工，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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好了，既然說了這么多高潛力員工的好處，想必大家也知道了，企業(yè)要挖掘的重點(diǎn)就是這批高潛力的員工呢，那么問題來了，該如何挖掘呢？北京某知名獵頭公司的顧問mark與某HR經(jīng)過探討，就怎樣挖掘企業(yè)高潛力員工達(dá)成了兩點(diǎn)共識(shí)，在這里為大家分享出來，也希望以后對(duì)大家有所幫助吧。
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第一點(diǎn)就是，知名獵頭認(rèn)為對(duì)于企業(yè)資深高潛力員工的挖掘工作，應(yīng)當(dāng)給與一定的重視，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)自身的一個(gè)項(xiàng)目來做，但是有一點(diǎn)需要注意的是，在挖掘的過程中，不論是高潛力員工的數(shù)量還是高潛力員工的質(zhì)量問題，這都要嚴(yán)格把控，不能有一點(diǎn)馬虎大意否則后患無窮。
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第二點(diǎn)，也是讓這位HR和獵頭mark都很無奈的一點(diǎn)，就是在這個(gè)對(duì)于高潛力員工數(shù)量與質(zhì)量的確定上，每個(gè)企業(yè)情況都不太一樣，并沒有一個(gè)最終的標(biāo)準(zhǔn)答案，不過下面我們也會(huì)給與大家一些啟迪，希望幫助大家所在企業(yè)找出適合自己的來。
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在這里，資深獵頭先為我們普及了一點(diǎn)概念，要識(shí)別高潛員工，首先我們要弄清楚什么是潛力。潛力就是潛在的能力和力量，內(nèi)在的沒有發(fā)揮出來的力量或能力，感覺有點(diǎn)像小宇宙的爆發(fā)。我也查了英文的資料，其中的解釋和《漢典》的解釋很相似。根據(jù)這個(gè)解釋，我們可以抓住兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是能力，另一個(gè)是內(nèi)在。由這兩個(gè)關(guān)鍵詞，知名獵頭引申出兩個(gè)問題：第一個(gè)疑問，盡人皆知，才能是能夠被培育的，假如潛力是具有某種特性的才能，那么潛力能夠被培育嗎？第二個(gè)疑問，潛力是內(nèi)涵的、沒有被發(fā)揮出來的，所謂內(nèi)涵的即是沒有被看見的，看不見的東西咱們能辨認(rèn)嗎？
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這兩個(gè)問題直指如何高潛力人才的核心，在我們解答它的過程中，就可以找到適合自己企業(yè)識(shí)別高潛力人才的方式方法了。
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接下來知名獵頭會(huì)分享一些關(guān)于識(shí)別高潛力人才的痛點(diǎn)、誤區(qū)以及具體的識(shí)別方法，請(qǐng)大家看下面的文章。
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