北京獵頭公司調(diào)查顯現(xiàn)，如今北京有11.7%的白領(lǐng)正在辦 理入職或離任手續(xù)，別的三分之一的白領(lǐng)已更新了簡歷，正在尋求新的作業(yè)時機。此外，有36.9%的白領(lǐng)也表示出換崗的意向。一定不會換崗和暫時不想換崗的白領(lǐng)僅占14.4%。
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可見，換崗在職場日子中已經(jīng)屢見不鮮了。投資公司總司理＂Victor＂說：“職工有換崗的想法真的是人之常情，究竟“人往高處走”嘛，想跳走的職工，一定是對方有某些當?shù)卦谖蛟S是我這兒的某一方面不能滿足他。如今年輕人競賽壓力大，想多掙點錢，或許想在事業(yè)上有非常好的展開，這些我覺得無可厚非，是徹底可以了解的。”
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北京獵頭公司認為換崗無外乎考慮兩點：更高的薪資，別的即是尋求作業(yè)展開。
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為薪而跳
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本網(wǎng)自創(chuàng)文章提到過一個事例，碩士研究生結(jié)業(yè)的張先生是某制作集團商場部的部門司理，其地點公司是國內(nèi)業(yè)界的佼佼者，商場出售作業(yè)一向展開的非常順暢?？墒莾扇旰?，許多客戶開端轉(zhuǎn)向外資商場，使得公司的產(chǎn)品遭受嚴峻打擊，而他的收入也因效益欠好下降了一半。
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正在這個時分，一家北京獵頭公司給他電話聯(lián)絡(luò)，那家外資公司想挖他曩昔，而且對方開出的條件非常優(yōu)厚，讓他他墮入進退兩難的地步。
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一方面是如今公司處于危難時間，走的話不仁義；另一方面是，他僅僅個打工的，也想尋求非常好的薪資，更高的職位。
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這個時分他該怎么辦？持續(xù)跟原公司共生死？仍是辭去職務(wù)去薪資更高的當?shù)兀?/span>
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司理人和雇主是利益聯(lián)系，與品德無關(guān)。假如公司真的不能應(yīng)對競賽，終究被篩選，那張先生還不如早早換崗另尋未來，等著被公司閉幕與識時務(wù)早做準備跳上高枝是徹底不一樣的方法和成果。
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作業(yè)人有尋求身價的權(quán)力。作業(yè)生長的進程，也是身價進步的進程。人才生長了，而公司不能給與人才契合他價值觀的回報，終究的成果是人才出走。司理人在自我完成的進程中，除了金錢位置，他們需求得到更廣泛的認可和成果。他們有權(quán)力去尋求身價，去尋求自個認可的作業(yè)價值。
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為心而跳
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許多年輕人口口聲聲說要找一份自個喜愛的作業(yè)，成果依舊在老公司干了十年，卻沒有任何展開。有的人換崗會越跳越高，由于他們有清晰的作業(yè)展開方針，而這個作業(yè)展開方針即是“心”。
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如今許多白領(lǐng)換崗都是為了“作業(yè)展開”，而你又在干什么呢？北京獵頭公司提醒想換崗就必須不時用商場化規(guī)范要求自個，盡力添加自個進步的時機，在不斷的學(xué)習和交流進程中增強自個習慣商場變遷的才能，進步本身"含金量"，依據(jù)職場改動情況，跳上自個抱負的高薪職位。
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其實換崗關(guān)于公司來說也并非都是壞事，對人才而言，公司是弱者；關(guān)于人力而言，公司是強者。人才是稀缺資源，真實的人才是他選擇公司，而不是公司選擇他。因而，公司相對就對比被迫。我想公司假如狀況抱負、良性展開、尊敬職工、著重人性化管理，留住人才應(yīng)當不難。
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一個人才辭去職務(wù)不干了，假如公司高層說：“我們對你這么好，還不滿足嗎？你還嫌薪酬低？”碰到這種公司，仍是盡早換崗另尋寶地。關(guān)于一個要換崗的人才，好的公司會從本身找疑問，會檢討公司本身的管理方法，盡量采納交流的方式，一同找出公司與職工之間的不吻合，恰當改動并給予職工一定的展開空間。人才的換崗會讓公司三省其身！
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在許多行業(yè)，都有這么一個說法：薪水的增加是伴隨著一次次的換崗而完成的。換句話說，假如你認準了一個當?shù)?，幾十年如一日地堅持做爬坡運動，其效果一定遠不如在本領(lǐng)域內(nèi)做跳動兼登臺階運動。
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