獵頭公司教你如何聚攏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，面臨的最大問(wèn)題是人才問(wèn)題。創(chuàng)始人的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法獨(dú)撐一家企業(yè)，只有好的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做出好的產(chǎn)品。如何找到優(yōu)秀的人才，并建立持續(xù)向上的人才機(jī)制，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
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1、多花時(shí)間，親自招聘
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Rabois是硅谷家小型科技公司的創(chuàng)始人，他有很好的技術(shù)背景但在管理方面力不從心，于是他委托獵頭公司招聘行政總監(jiān)，獵頭公司前后給他推薦了五個(gè)人，他選用了其中的三個(gè)。一年多過(guò)去了，這三位先后上任的行政總監(jiān)都因各種原因無(wú)一滿(mǎn)足Rabois的要求。公司管理反而因行政總監(jiān)頻繁換人，陷入了更為混亂的局面，Rabois對(duì)此相當(dāng)苦惱。
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▌獵頭公司對(duì)策
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絕大部分創(chuàng)始人在人才招聘方面所花的時(shí)間不夠，因?yàn)樾枰獎(jiǎng)?chuàng)始人關(guān)注的事情實(shí)在是太多了。但從成功人士的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)始人應(yīng)在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，將主要注意力放在招兵買(mǎi)馬上。畢竟創(chuàng)建好的團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這件事無(wú)法交給別人，創(chuàng)始人必須親自去尋找、了解這些人才。
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2、價(jià)值認(rèn)同，聘前試用
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周開(kāi)了家小型數(shù)碼動(dòng)漫公司，隨著公司的迅速成長(zhǎng)，他一口氣招聘了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、行政等副總。當(dāng)初他特別看好銷(xiāo)售副總S，S的履歷輝煌，是花了大價(jià)錢(qián)從大公司挖角過(guò)來(lái)的。然而大半年過(guò)去了，S在銷(xiāo)售方面的作為不多。周找S談心談了幾次，發(fā)現(xiàn)S對(duì)公司既定的銷(xiāo)售策略不以為然，想法還停留在以前工作的思路上。
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不可否認(rèn)，知名獵頭也認(rèn)為S工作能力強(qiáng)，但對(duì)公司毫無(wú)建樹(shù)，到底是該再觀察一陣還是讓他走人，周拿不定主意。
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▌獵頭公司對(duì)策
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創(chuàng)始人在招聘時(shí)，應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐對(duì)這個(gè)職位有深刻的認(rèn)識(shí)了解，然后再去尋找適合該職位的理想人選。候選人的過(guò)去只能作為一個(gè)參考，而不能作為勝出的唯一條件。創(chuàng)業(yè)理念本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)的決策框架，所以好的創(chuàng)業(yè)伙伴的過(guò)去不一定很優(yōu)秀，但必須認(rèn)同創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)理念，這點(diǎn)非常重要。
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另外，高級(jí)人才招聘是個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)投資，不能著急，某些重要的職位人選要多觀察，不要輕易許諾。盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率往往是最高的。
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3、元老與新銳的矛盾
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林創(chuàng)辦了一家民宿預(yù)定平臺(tái)，為全球的自由行人士提供高性?xún)r(jià)比的精品民宿。公司成立后獲得了風(fēng)投公司的千萬(wàn)級(jí)投資，前景一片大好。
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為此林引進(jìn)了大批人才，新人的加入，讓薪酬倒掛的矛盾凸顯出來(lái)：在公司創(chuàng)業(yè)初期，幾個(gè)元老都分到了期權(quán)，但因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人能力已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，所以高管的位置必須騰出來(lái)留給新人。
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新高管的工作壓力大，卻沒(méi)有期權(quán)，心中難免不滿(mǎn)；而元老們退居二線(xiàn)，心中也有怨氣。元老派與新銳派在公司斗得你死我活，林感覺(jué)自己豬八戒照鏡子兩頭不是人。
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創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展到一定程度后，都會(huì)遇到元老與新銳的矛盾。這種時(shí)候，創(chuàng)始人應(yīng)以公司利益為重，在工作中幫助新人迅速建立權(quán)威，但在態(tài)度上必須對(duì)元老表示尊重。通常采取的做法是：通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立一些高位虛職安置元老，把重要職位騰出來(lái)留給更合適的人。這些工作必須一步步做，切記不可一步到位。
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另外，雖然元老對(duì)公司的貢獻(xiàn)變少了，也不能將已經(jīng)發(fā)出去的期權(quán)收回。一則這種做法會(huì)讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響公司士氣，二則如果公司發(fā)展得好，完全可以通過(guò)增發(fā)期權(quán)的方式鼓勵(lì)新人，何必讓元老們寒心呢。
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