早上，生產(chǎn)主管小劉來到車間，看到一位職工的作業(yè)臺板雜亂無章，各種資料散亂堆放在上面。公司正在推廣精益生產(chǎn)辦理，剛剛對臺板做了標(biāo)準(zhǔn)，資料放哪個(gè)當(dāng)?shù)?，取的時(shí)分從哪里開端，手的動作怎樣做，都做了詳盡的規(guī)則。轉(zhuǎn)瞬，他又依照自個(gè)的習(xí)氣，調(diào)整了有些方位。
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小劉很生氣，質(zhì)問他為何沒有按規(guī)則做，批評了他的做法。職工不服氣，說：“依照本來的習(xí)氣做，隨手，功率更高?！?/span>北京獵頭講道，小劉無法壓服職工，跑去司理單位抱怨。司理親自到車間，給職工講道理，做作業(yè)。最終，對這名職工罰款50元，并要求他即時(shí)改正。
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類似的場景，在公司推動精益生產(chǎn)辦理施行的進(jìn)程中時(shí)有發(fā)生。11月6號，在“我國制造包圍之路——第十三屆我國公司辦理高峰會”上，來自長青集團(tuán)的燃具事業(yè)部總司理譚女士說：“精益生產(chǎn)的作用好，計(jì)劃也極好，但疑問是怎樣才能讓職工承受精益思想，確保施行不走樣呢？”精益生產(chǎn)辦理專家們，從以下五個(gè)方面提出了解決辦法，
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既注重培，也注重訓(xùn)
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改動職工的行動，先從改動職工的思想觀念開端。公司的練習(xí)，要讓職工認(rèn)識到精益生產(chǎn)帶來的優(yōu)點(diǎn)，讓他們知道具體怎樣做，以及要到達(dá)啥作用。長時(shí)間構(gòu)成的習(xí)氣，改動起來并不是那么簡單，所以也要注重“訓(xùn)”，給職工做重復(fù)屢次的練習(xí)。一次、兩次不可，就三次四次，北京獵頭提醒大家要多一點(diǎn)耐心，改動他們的習(xí)氣。
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多獎賞，少賞罰
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把精益生產(chǎn)辦理帶來的優(yōu)點(diǎn)，和職工本身的利益聯(lián)系起來，鼓勵他們?yōu)榇俗龀龈膭?。多用獎賞，少用賞罰，推動職工承受改動。比方，上文中的職工盡管沒有徹底按規(guī)則來，但也仍是做出了一些改動。假如司理能發(fā)現(xiàn)這些細(xì)微的改動，并給予獎賞，那么職工心中不只沒有仇恨，下一次會更積極地合作改進(jìn)。而他的示范效應(yīng)，又會股動更多的職工參加進(jìn)來。作用就比罰款50元要好得多。
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充沛授權(quán)
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生產(chǎn)主管小劉碰到疑問，向司理尋求協(xié)助，司理親自出馬處理疑問。司理通包通攬，盡管推動了項(xiàng)目的進(jìn)展，但卻使小劉失去了訓(xùn)練的時(shí)機(jī)，阻止了人才的養(yǎng)成。
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推動精益生產(chǎn)辦理，需求各級辦理人員的合作。北京獵頭提示管理者要當(dāng)好教練，告訴部屬怎樣解決疑問，還要做到充沛授權(quán)，不替代部屬辦理，以開發(fā)部屬的才能。
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加強(qiáng)溝通
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小劉假如沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的違規(guī)行動，那么他的做法就會很快蔓延到全部生產(chǎn)車間。職工們會以為，規(guī)則能夠恪守，也能夠不恪守。
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施行精益生產(chǎn)，需求全員的合作。生產(chǎn)中不時(shí)呈現(xiàn)大大小小的疑問，這些都要及時(shí)反饋，及時(shí)溝通，疾速找出解決計(jì)劃，讓職工當(dāng)即看到改動帶來的作用，增強(qiáng)職工施行精益生產(chǎn)的決心。
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耐久影響
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精益生產(chǎn)是一個(gè)繼續(xù)的進(jìn)程，公司能夠多舉行一些活動，繼續(xù)影響職工。北京獵頭列舉了讀書會、比賽、演講、問卷調(diào)查、報(bào)刊雜志、發(fā)表會、內(nèi)部網(wǎng)站、知識庫等活動，都是調(diào)集我們積極性極好的方法。
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施行精益生產(chǎn)的中心在于人，充沛調(diào)集人員的積極性，把職工變成精益生產(chǎn)的推動力，生產(chǎn)主管小劉們的遭受，會越來越少，精益生產(chǎn)辦理帶來的成效會更多。
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