就在這幾天，知名互聯網醫(yī)療獵頭公司乾坤獵聘收到消息，稱萬達集團和英國國際醫(yī)院集團正式簽約，投資一百五十億元在國內的成都、青島和上海興建高端醫(yī)院，地產巨頭跨界進入醫(yī)療領域布局，而且一砸就是一百五十億？這背后隱藏著神馬？醫(yī)療領域真的是又一個金礦嗎？
消息一發(fā)布，某培訓講師王先生就感慨，150億?我和小伙伴都驚呆了，有錢就是任性!不過，再細細品外一番，3家國際高端醫(yī)院?這可是國際高端啊!貌似和我這等屌絲并沒有什么太大關系。不過，看在題主熱心好學的份上，我就隨便嘮叨嘮叨，不管對錯，僅代表個人觀點!勿噴!
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也有醫(yī)療獵頭公司的杜某說道，是什么樣的醫(yī)院值得萬達投入150億元來打造呢?想必未來這三家醫(yī)院在醫(yī)療、設備、運營管理上都將達到國際一流標準，如此好的醫(yī)療服務，估計醫(yī)療費用也不便宜吧!一般三甲醫(yī)院，得個大病尚且消費不起，更別提這種國際高端醫(yī)院了，說多了都是眼淚啊!
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某房地產獵頭公司的張小姐認為，萬達跨界醫(yī)療說明地產的紅利期已經逐漸消失，尋找新的增長點成為轉型的第一綱要。而且隨著國人消費水平的不斷升級，高端人群對健康醫(yī)療服務也提出越來越高需求，醫(yī)療大健康市場在未來勢必會受到資本方的關注和爭奪，熊群爭霸或將上演。
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資深互聯網運營Mark表示，醫(yī)療教育是兩個永恒的話題也是和老百姓心心相關的，但是萬達醫(yī)療的定位可能是定位在中高端人群，畢竟他也是一家私立醫(yī)院，不可能做的像公立醫(yī)院那樣，但是他可以賣的還是那個服務，最好的設備，最好的服務，最好的技術，做到人無我有，人有我優(yōu)，從而產生一些相對的優(yōu)勢。
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某企業(yè)營銷總監(jiān)秦先生表示，決這個問題，其實特別簡單，應該從三個方面上講，一個是公司的決策層，二是社會發(fā)展的狀態(tài)上講，三是公司所處行業(yè)的特色性。
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一、那么我們先來看看，是什么決定了，公司的決策呢，
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1、公司高管對經濟發(fā)展看法，當然是大部分一致（不能排除帝國王建林精神領袖+主要老大的作用）
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2、公司目前內部的財政狀況（包括，現金流、負債水平、融資能力）
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3、公司人才儲備
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4、高效的團隊執(zhí)行力（不管對錯一律執(zhí)行）
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5、強悍的文化洗腦（文雅點，叫公司文化）
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二、關鍵是因素就是社會發(fā)展的狀態(tài)了（當然是經濟發(fā)展情況）
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在目前中國整體經濟下降的情況下，未來10年內，中國還是會沿著高速的發(fā)展即5%的經濟增長率，當然未來一旦追趕上歐洲、美國、日本、德國等發(fā)達國家，中國一樣無可避免要進入到1.2-1.5%的速度進行增長。（該段通過《21世紀資本論》總結）
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通過上述結論可以得出，人民財富將繼續(xù)擴大，消費者對文化、教育、健康將得到大量的投入（目前對于旅游每年都在增長就是一個很好的例證）。
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個人特別提醒，未來會出現教育的不平等現像，當然是很溫和的（這里面存在著太多的社會群體的心理作用，還有不能忽視互聯網對系統(tǒng)知識與科學思維的一種弱化現象，具體體現就是目前好多的人群，很容易不加思考的就信了微信或者某個專家的屁話。而且越來越多的現象表明教育的不平等，這里面就不過多的論述了）
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三、公司所選擇的行業(yè)特色性
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對于萬達一開始進入了中國的商業(yè)地產，商業(yè)地產是什么，就是眾多商業(yè)零售商的一個經營場所，對于一個開發(fā)者而言，如果有心，就能通過自己的數據分析出那個產品，那個行業(yè)，消費者開始慢慢的形成，慢慢的成為社會的一種趨勢。故此經營者不難發(fā)現新的機會。
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有獵頭公司排名第一的乾坤獵頭分析，可以從目前的商業(yè)地產的發(fā)展上講一下，目前商業(yè)地產圈有一個共識，即目前商業(yè)地產進入了體驗型商業(yè)，那么在整個商業(yè)里面，就會發(fā)現，影院、兒童、娛樂、項目情景設計上要有突破，而且最近有好多的商業(yè)已經驗證了，體檢中心等等進入商業(yè)綜合體的可能性。
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那么對于像萬達這樣的企業(yè)勢必要對文化、教育、娛樂、健康四大方面進行擴展就不難理解了。
當然有人會問，那么為什么只有萬達這么做了呢，呵呵，實話講，如果你有心去看一下，什么樂天、物美、家樂福，就會發(fā)現有他們自己的產品在銷售。那么還會出現另一個問題，為什么只有萬達敢玩大的呢？其實這個問題也好解決，首先是帝國王，是一個很有戰(zhàn)略遠見的人，（這里面除他本人的個人某些特質外，還有就是帝國王能夠從國家精英層面得到各種就好的，先進的知識、信息，還有就是帝國王擁有一個強大的判斷力，即當某件事出現后，帝國謀士會出各種各樣的建議與方法，帝國王能從中選取一個最好的建議與方法，這個可參看歷史上成功大帝與梟雄）。
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有人曾經和本人提過，看看人家馬云同志，創(chuàng)新了支付寶，余額寶，多厲害呀。后來本人思考了一下，這個真的不是馬云想出來的，是通過實踐的問題中必須要有這么一個東東。當時的阿里巴巴，就是通過塔架平臺，實現消費者與生產者（營銷學講的是工廠，目前由于互聯網，故本人叫生產者，人人都是生產者），建立聯系，發(fā)現支付雙方就支付方式上產生了分歧，如：消費者收到貨了，發(fā)現產品不好，錢已經到對方賬了，對方又不想退貨，如果你是公司的決策者，你會怎么辦。天天去協調嗎。例證就不多說了。對于余額寶這個問題就更好說了。你想想，你自己在每次交易的時候，就一定會完全把支付寶里面的錢全不花完嗎，不可能把，總會有余額吧，如1分，1毛、1元，這樣通過阿里的終端平臺，都能看到，這里面有成千上萬了賬戶，小錢也變大錢了吧。不拿來用，實在是不符合資本運作的原理（不算已經把不要的支付寶的客戶，可能是忘了，畢竟里面的錢太少，不值得你費勁的去折騰，這個數量級本人實在是不知道，當然阿里也不會公開所有的賬）
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最后秦先生總結：通過第二與第三項，如果高層不是一個精神錯亂的人，就會去做任何它能得到利益的產業(yè)，萬達未來走資本化的道路，持有各種產業(yè)的股份是正常的。
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秦先生同時也表示了自己的擔心：是否有一天，萬達會影響文化、健康等等，你能想到的不太影響生活的各種產品，這樣政治上也不會犯錯誤。本人不相信資本，那是一個怪物，而且萬達會不會發(fā)展成為像第二個柴爾德家族，可以影響政治方向呢？希望我多慮了。
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