“……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫一幅像，儼然就是法國作家巴爾扎克筆下葛朗臺(tái)的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無情。我們上海獵頭公司薪酬體系設(shè)計(jì)的理念原則和基本思路是：讓薪酬政策更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)力助推器。薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬制度建設(shè)、薪酬管理與公司的文化核心理念相吻合，高保障性和強(qiáng)激勵(lì)性相統(tǒng)一，真正的使公司的薪酬具備很好的外部競爭性，體現(xiàn)組織文化的善意和暖意。”這是一位朋友轉(zhuǎn)述的他們公司董事長在公司“薪酬體系設(shè)計(jì)暨制度建設(shè)”會(huì)議上定下的工作內(nèi)容基調(diào)。這位朋友就職于一家科研型民營企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，公司規(guī)模不大，始創(chuàng)不久，其管理體系尚處于初創(chuàng)階段。朋友之所以把這段話轉(zhuǎn)述給我，一方面是希望我能夠幫他解讀一下董事長的本真意圖；更是希望我從理念、思路和實(shí)施策略框架層面給他們提供一些有價(jià)值的建議。思考良久，從薪酬、福利、績效三個(gè)角度嘗試做些分析。

薪酬的本質(zhì)及功能

無論薪酬的“冷”與“暖”，都是特定組織薪酬客觀表現(xiàn)，員工用帶有特定情感色彩的語言進(jìn)行的主觀評價(jià)。鑒于此，有必要看一看薪酬的本來面目。

簡爾言之，從生產(chǎn)力角度來講，薪酬是企業(yè)作為經(jīng)營性組織，在其生產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入的活勞動(dòng)的貨幣資金表現(xiàn)，是產(chǎn)品最終成本的構(gòu)成要素。從生產(chǎn)關(guān)系角度看，薪酬又體現(xiàn)為勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的分配方式及結(jié)果，比較客觀地反映了勞動(dòng)中員工與雇主以及員工與員工之間的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營管理者作為薪酬戰(zhàn)略制定的主體，一方面在市場動(dòng)態(tài)經(jīng)營環(huán)境與競爭壓力下要考慮如何降低人力勞動(dòng)成本；另一方面又必須思索使自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)具備行業(yè)的競爭性，達(dá)到對優(yōu)秀員工的保留及吸引的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)維持勞動(dòng)者的再生產(chǎn)能力和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

通過以上簡要分析，不難發(fā)現(xiàn)，薪酬首先是勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值的價(jià)格表現(xiàn)，即天津獵頭公司通過薪酬支出來獲得勞動(dòng)力的使用權(quán)，并把勞動(dòng)力投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營效益。同時(shí)，薪酬還是企業(yè)組織中重要的管理手段和競爭籌碼。好的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容設(shè)計(jì)能使企業(yè)利用薪酬杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立雇主品牌，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

?