在智力資本主導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人力資源”如日中天之勢(shì)為世人所矚目。但與之不相匹配的是，人力資源經(jīng)理不僅沒(méi)有執(zhí)掌企業(yè)戰(zhàn)略決策的權(quán)杖，相反卻遭遇到個(gè)人職業(yè)晉升的命運(yùn)天花板，在企業(yè)內(nèi)扮演“打雜工”或“搬運(yùn)工”角色的不在少數(shù)。那么，HR該如何規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展之路呢？?

HR的多維出路?

客觀地說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)改變?nèi)藗儗?duì)HR的偏見(jiàn)不太現(xiàn)實(shí)，那么，HR該如何通過(guò)“棄暗投明”式的職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化呢？ 作為上海獵頭公司HR，要規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展，首先必須搞清楚四個(gè)方面的問(wèn)題：第一，個(gè)人的人生追求是什么？或者說(shuō)，家庭、名聲、事業(yè)、金錢(qián)，你更看重哪一項(xiàng)？第二，為實(shí)現(xiàn)自身的人生追求，你具備哪些特殊才能？第三，你希望在哪種工作環(huán)境中工作？或者說(shuō)，什么樣的工作氛圍讓你感覺(jué)如魚(yú)得水？第四，目前你正處在職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段？在這個(gè)階段，你碰到的最大瓶頸是什么？在深入思考了上述四方面的問(wèn)題之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的職業(yè)天空還是相當(dāng)廣闊的。?

其一，順著正統(tǒng)的職業(yè)階梯，從人事助理到人力資源總監(jiān)，有很長(zhǎng)的路要走?？陀^地說(shuō)，HR的從業(yè)門(mén)檻并不高。對(duì)于比較初級(jí)的人事助理崗位來(lái)說(shuō)，即便是沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的人力資源課程學(xué)習(xí)，在短時(shí)期的培訓(xùn)后也完全可以勝任。正是基于此，很多外企在招聘人事助理或人事專(zhuān)員時(shí)，根本不考慮應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)，而是更愿意在一張“白紙”上雕琢。?

從助理、專(zhuān)員、主管、經(jīng)理直到總監(jiān)，HR從業(yè)者在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面并不需要質(zhì)的跨越，但對(duì)其戰(zhàn)略視角以及全局掌控能力的要求卻有越來(lái)越嚴(yán)格的要求。所以，要實(shí)現(xiàn)本職業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的升遷突破，HR從業(yè)者必須深入理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，精通業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，唯此才能找到與CEO對(duì)話的平臺(tái)。?

其二，突破專(zhuān)業(yè)局限，輪崗不失為一項(xiàng)明智的選擇。進(jìn)入天津獵頭公司決策層，既是人力資源管理轉(zhuǎn)型的時(shí)代需要，也是HR從業(yè)者的職業(yè)愿景。但HR在企業(yè)內(nèi)的尷尬處境使其根本沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最核心部分，參與戰(zhàn)略決策更無(wú)從談起。從根源上來(lái)說(shuō)，人力資源管理者之所以在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有地位，關(guān)鍵還是在于他沒(méi)有令人信服的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。?

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