創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，每個(gè)經(jīng)歷過的人都了解人才的可貴，尤其是高管 ，對于一家公司的發(fā)展更是影響深遠(yuǎn)。但是不可忽視的現(xiàn)象確是， 與自己一同打拼天下的“隊(duì)友”，很可能有朝一日離你而去，雖然 去留隨意不能勉強(qiáng)，但是公司還是要繼續(xù)運(yùn)營發(fā)展下去，作為領(lǐng)導(dǎo) 者，要把控這些風(fēng)險(xiǎn)，盡可能少的降低高管的離職。
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以下是國內(nèi)獵頭公司排名前十的乾坤獵頭公司，詳細(xì)的闡述了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)離職的七點(diǎn)原因，希望對守業(yè)的您有所幫助。
第一點(diǎn)，個(gè)人的發(fā)展需要。胸襟大志的個(gè)人，在條件成熟今后，一 般不甘心，永久屈居人下。一方面，他們是想讓自個(gè)的職業(yè)生涯更 上一層樓；另一方面，他們也想驗(yàn)證自個(gè)終究一個(gè)人行不 行，能不 能成為一個(gè)職業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓勵(lì)也是引誘，這種離任最富有 正能量。不管是萬科離任的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地 產(chǎn)公司，仍是網(wǎng)易副總 裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，仍是 Facebook首席技能官布雷特·泰勒的自行創(chuàng)業(yè)，無非都是想驗(yàn)證， 自個(gè)在更高層次上的價(jià)值。這種離任，最簡單獲 得原老板了解、體 諒乃至撐持（出資）。
第二點(diǎn)，事業(yè)遭遇瓶頸，急求突破。因?yàn)楦髯约娖鐦拥囊迾I(yè)、工作 閱歷，高管們各自有著紛歧樣的甚至截然相向的人生訴求，然后各 自的精神狀態(tài)簡直徹底紛歧樣，依從的、承受的、閑適的、苦楚的 、彷 徨的、徜徉的、奮進(jìn)的、亢激的……紛歧而論。一句話，許多 不行訴求的前史緣由造就了今日實(shí)際的成果，許多能夠并非自個(gè)真 實(shí)所希冀的。工作開展亦是如此，尤 其是一些高管，在自個(gè)的方位 上一干若干年，一旦脫身面臨社會的敏捷改變，這個(gè)時(shí)分，內(nèi)心所 發(fā)生的改變急邃可知。這種工作開展到了一個(gè)高點(diǎn)之后，轉(zhuǎn)型仍是 升 華，天然遭遇瓶頸。在這種時(shí)間，嘗試新的變換，以希望真實(shí)工 作生涯的升華，或許僅是換個(gè)口味式的日子，便變成高管屢次挑選 離任的誘因。
第三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者缺點(diǎn)明顯，與高管難以相容。任何人都有缺乏，創(chuàng) 業(yè)者也不破例。但是作 為掌握一方的掌門，假如不善于克制或許弱 化自個(gè)的弱點(diǎn)，就很簡單壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng)業(yè)者幾乎都有同 感，很多事情，自個(gè)本身不想那么處置的，但是一急躁 就表達(dá)出來 ，結(jié)果也就變樣了。早期能夠事務(wù)繁忙，對團(tuán)隊(duì)影響不大。愈是后 期，愈顯著，深惡痛絕，面對這樣的掌門，是長時(shí)間相伴還是退出 ，高管們自然會做出自 我選擇。
第四點(diǎn)，獵頭公司高薪挖掘。人聚的江湖，錢筑的職業(yè)。同行如對 陣臨敵，況且在劇烈的競賽態(tài)勢之下，具有技術(shù)或許決議計(jì)劃或許 商場優(yōu)勢的人員，愈發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下， 同 行互挖墻腳，在所難免。例如萬科就從前組織了一個(gè)大型的“007海 盜計(jì)劃”，通過獵頭公司專門擔(dān)任從跨國公司挖來高管，挖來包含 寶潔公司大中華區(qū)信息與決議計(jì)劃計(jì)劃部原 總監(jiān)兼全球事務(wù)服務(wù)事 業(yè)部總監(jiān)陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區(qū)董事和財(cái)物辦理總監(jiān)許國鴻、 百安居原我國履行副總裁袁伯銀等四人。
第五點(diǎn)，因?yàn)樽陨砑彝ピ?，不得不離職。在離任表象中，也有的 高管奮斗了十 多年，早現(xiàn)已功成名就。這個(gè)時(shí)分，公司現(xiàn)已很牢靠 ，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩余的只是正常保護(hù)、堅(jiān)持 協(xié)作安穩(wěn)，其他即是享受高爾夫、遠(yuǎn)洋小島度 假、海外旅游了?？?是可能偏偏這個(gè)時(shí)分，遇到了難題，家庭發(fā)出了需求的呼喊。所以 高管坦白相對，坦白退出。例如萬科的杜晶就較為感嘆地表明，畢 業(yè)20年， 其間10年在萬科，本年為了孩子和老婆拿到德國身份證， 注重家庭的德國需求作為家庭成員的他一同申請。盡管他感恩公司 ，可是思慮一再還是挑選離別萬科，他 想專注陪伴家人。
第六點(diǎn)，公司權(quán)力交替成為犧牲品。公司是一個(gè)小社會，安排構(gòu)架 明晰、結(jié) 構(gòu)威嚴(yán)，除此之外，也是人聚的江湖。草創(chuàng)期間高管遭受 此類疑問較少，要害是公司壯大以后，全部上路了之后。許多要害 崗位人才輩出，這個(gè)時(shí)分，人才本身的戰(zhàn) 略性退而居其次；董事會 、老板連同人事部門的感受就日益凸顯出來，且愈來愈占有首要地 位。一般來說，平衡是利益的平衡，穩(wěn)定是彼此掣肘、牽衡的穩(wěn)定 。許多 高官?zèng)]有死在漆黑的夜里，卻倒在了光明的大道上，就是說 的這種狀況。他們客觀上變成權(quán)利替換的祭品。
第七點(diǎn)，公司的戰(zhàn)略方向與高管不協(xié)。公司在開展的過程中，通常轉(zhuǎn)彎抹角，好事多磨，尤其是在開展的緊急關(guān)頭，通常沒有時(shí)刻過多預(yù)備，有必要拿出氣魄決議計(jì)劃，試錯(cuò)、丟卒保車都是必經(jīng)的路徑。例如 聞名遐邇的雅虎2007年6月，公司有所迷失方向，它不能決議自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技能公司道路？事務(wù)不斷下滑，職工士氣失落，這一 時(shí)期，公司多項(xiàng)行動(dòng)引得許多高管紛繁離職出走。
以上是國內(nèi)十大知名房地產(chǎn)獵頭公司乾坤獵頭公司總結(jié)出來的七點(diǎn)企業(yè)高管離職的原因。
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